在終端資源相當稀缺的今天，處于飛速發(fā)展的空氣能熱水器行業(yè)，使處在緩慢徘徊中的零售業(yè)態(tài)看到了曙光?？諝饽軣崴餍袠I(yè)的銷(xiāo)售模式已經(jīng)向家電、日化等白熱行業(yè)展現著(zhù)自身的營(yíng)銷(xiāo)魅力，賣(mài)場(chǎng)終端資源的搶占已經(jīng)成為各大品牌競爭的焦點(diǎn)。今天的空氣能熱泵行業(yè)已經(jīng)逐步走向成熟，但產(chǎn)品同質(zhì)化、營(yíng)銷(xiāo)趨同化日益明顯，急需尋求突圍。

      其實(shí)，尋求突圍的方向，要先做好渠道定位，在一片市場(chǎng)，經(jīng)銷(xiāo)商總是企圖能夠順利簽下大單，但是這些目標群體的背后，有經(jīng)銷(xiāo)商已經(jīng)與這些群體建立了深厚的客情關(guān)系，要想打破必然是不容易，首先，必須要專(zhuān)，專(zhuān)了才能強。把客情的建立、終端的掌控、抗擊競品的主動(dòng)性都能發(fā)揮到極致。能夠拿出自己的成功案例，以人性的需求點(diǎn)向目標群體推薦就已足矣。

      與廠(chǎng)家進(jìn)行真正的“利責捆綁”，深化雙方的合作。有遠見(jiàn)的經(jīng)銷(xiāo)商，應該找合適的有較強研發(fā)能力和市場(chǎng)規劃能力的廠(chǎng)家去進(jìn)行定位于真正長(cháng)遠的合作，入股也好，分紅也罷，捆綁只是為了增強廠(chǎng)商之間的信任，而制定長(cháng)遠的符合市場(chǎng)發(fā)展規律和當下客觀(guān)現狀的市場(chǎng)政策及發(fā)展規劃，才是合作的真正意義所在。在立足長(cháng)遠的前提下，如何定位產(chǎn)品、如何操作市場(chǎng)、制定怎樣規劃、如何分步實(shí)現，雙方群智群力，理論扣合實(shí)踐，在既定政策執行上全力以赴。雙方真正的共同投資，共同收益。

      傳統的渠道和配送資源與電商銷(xiāo)售的有益結合。電商的發(fā)展是當今不阻擋的大勢之一，傳統的經(jīng)銷(xiāo)商及渠道一樣受著(zhù)這個(gè)發(fā)展大勢的不小沖擊。很多經(jīng)銷(xiāo)商既懼怕這個(gè)新興產(chǎn)業(yè)的沖擊，又在好奇著(zhù)這里面的商契機遇。電商雖然經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展也到了一個(gè)優(yōu)勝劣汰的關(guān)鍵階段，但“貨源、VP、配送”仍是其發(fā)展的三大關(guān)鍵因素，對于傳統經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，貨源與配送都是其現有優(yōu)勢，如何將這些現有優(yōu)勢與電商平臺的優(yōu)異特性進(jìn)行完美結合，成為順應時(shí)代發(fā)展的有力競爭與統治者，是值得經(jīng)銷(xiāo)商深思的。
  重慶空氣能熱水器、重慶空氣能、重慶熱泵熱水器、重慶熱水設備、重慶酒店熱水器、重慶賓館熱水器、重慶中央熱水就選-------典特電器